2009年11月8日下午14时，陕西王海棠医药科技集团公司总经理、学院董事王卓先生在会议室主持召开了西安海棠学院第一届院务管理委员会成立筹备大会。学院院领导及各部门负责人参加此次会议。
会上王卓总经理提出：1、院务委员会成立要制定出相应的制度，院务委员要实行一级管理，管理要民主化，要提出合理的管理建议。2、院级干部要发挥主观能动性，从而使董事会发现人才，打破家族式管理。3、院务委员要选举出常委、委员。4、院务委员会要制定完善的章程。
会上王卓总经理对下一步院务管理委员会各方面的工作也做出了安排和部署。
一、发展与规划
学院要制定短期的五年发展规划，要关注民生生活，完善学院硬件设施，达到土地自有化，做好升本的全面准备工作。在员工的薪资制度上要参照同类规模学院的工资水平，两年内参照小城镇公务员、教师的收入，5年内收入等同于公务员的收入。对教职工要建立退休金制度，要在学院配备配套的文体娱乐设施。
二、教育教学
在教育教学中要适当增设公开课，重视学生综合素质的考评。要让学生在校学习期间得到全面发展。让学生树立正确人生观、价值观、道德观。
三、后勤保障
1、实行高校餐饮规范管理制度，避免就餐拥挤状况，适时调整开饭时间；
2、限期策划用水改造方案，加以实施。
3、做好深入的冬季安全隐患排查工作，避免重大安全事故发生。
4、餐饮主料米醋油盐要专供，保障广大师生用餐安全；
5、后勤员工制度量化标准进一步完善。
四、招生就业安置
1、做好全院学生的就业前景的宣讲；
2、就业安置应分类进行，引导学生多渠道就业，从而进一步完善学院就业体系。
3、做好毕业生创业课程开设，开辟创业绿色通道，鼓励扶持学生创业。
五、学生管理
1、完善奖助学金评选制度，进一步加大对学生道德规范管理。严格规范学生日常行为。
2、完善各二级学院管理机制。
3、做好副班主任下班协调沟通工作.
会议最后王卓总经理再次强调西安海棠学院第一届院务管理委员会成立的重大意义，和在未来学院发展中起到的推动作用。把它要宣传好，让全院师生确立主人翁意识，努力奋进。为全面建设新海棠做出应有的贡献！
上一篇：防患于未然 西安海棠学院举行“119”消防演练
下一篇：祝我院宣传处全体记者节日快乐
