【征文选登】海棠好管家
2014-07-20 16:26:32   来源：西安海棠学院    点击：

　　编者按：
　　按照王卓理事长的安排，2014年5月海棠学院在全体教职工中开展了“我与海棠的故事”主题征文比赛，党委宣传部收到了很多质量优秀的作品。在这些作品中，广大教职员工用生动的笔触、典型的事例叙述了学院的发展变化及自身成长的故事，进一步展现了海棠学院良好的办学形象，展示了海棠人的精神风貌，增强了教职员工的荣誉感、归属感和团结奋进的责任感与使命感。　　
　　经过专家评审，《学生就业梦 挂在他心中》、《蝶变----沐浴海棠花香》、《海棠好管家》、《我是海棠一枝花》、《海棠花一席春雨满架花香》等十余篇稿件成功入围，现将这些稿件分批在《海棠要闻》中进行刊登。 　　每天，在海棠学院除了晨会外，校园的花坛旁边，建筑工地，或维修现场，都能看到一个敦实而熟悉的身影，他就是行政处长王小平。大家问他在干啥，他总是憨厚地笑着：“没事，随便看看”。其实他看，行政楼前的草坪修剪好了么；饭间，学生打开水的笼头都通不通；需要维修的水、电、暖，修理到位了没；那个楼的门没关，谁的房间电灯一晚上还亮着……别人不在意的事，他能看见；别人不知道的事，小平心里有数；麻烦的事，他主动干。同志们说，海棠好管家，斯人王小平。
　　一往情深
　　小平同志在海棠已有14个春秋。
　　在海棠, 小平当过小车司机，车队长，在院办、总务处、环卫公司，多岗位历练，对学院的感情与日俱增。
　　任学院车队长时，他深谙车辆不岀事，就是最大的效益。腿脚不停地讲查行车安全，整天不厌其烦地细心检查车况,反反复复地叮嘱司机，对乘车人要态度热情,服好务；严格规范司机中速行驶, 不得酒后驾驶。 硬是以勤治胜，几年里车队没有发生过一起重大交通事故。
　　行政处是不管处，别人不管的事它都要管。全院的文印、办公用品配备，行政监察、公用派车，人民调解，疾病防控，教职工的公寓安排等，都是些吃力不讨好、杂七杂八的日常琐事，小平同志凭着厚道的品质和对学院的感情，把每件事都做的精当。
　　14年的奉献，培养了他和海棠的深厚感情；多年的司机生活养成了他吃苦耐劳的精神；保洁绿化劳动培育了他认真细心的作风；与先贤王海棠院长经年累月的艰辛创业，使他深知花学院一分钱当思来之不易。
　　他说，我是国企的下岗工人，在我最迷茫的时候，王海棠老院长叫我来。我是怀着一颗感恩的心到海棠来的，我要把一生奉献给海棠。因此，他干起工作有使不完的劲，把海棠的事，当成事业去做；把心中的爱，倾注到海棠的发展之中。 　　
　　服务师生
　　学生是学院主体。小平的心里装的是海棠学子。他常说，为学生服务是自己的本份。一个学生网购了一款高档手机，邮局投递员说货送到学校门口收发室，学生拿着收货单却领不到东西，手机没了。学生跑邮局，找投递员，问收发室，这个推给那个，那个踼给这个，两个多月没结果，很是无奈。在别人指点下，学生找到学院调解委员会的王小平。小平到邮局查记录，找投递员，了解事情发生经过，最后据理调解各方，在事实面前，邮局和投递员给学生退款1700元。学生做了一面锦旗，和班上的同学高兴地送到行政处，感谢王小平维权之德。
　　2011级两个要好的同学，一个借用另一个的笔记本电脑，不小心损坏了，因此产生很大矛盾。笔记本电脑主人很是不满，最后闹到调解委员会。王小平亲自接待，问清原由，了解事实，当面批评借电脑者，并有理有据地说服他，给人家修复了电脑，化解了矛盾，平息了事态。
　　学院有个别心存不良者，以各种借口，非法敛取学生钱财。作为行政监察部门，一听反映，王小平一脸怒气：“查！决不手软”。为两个学生追回损失，维护了学院声誉。
　　
　　爱岗敬业
　　2012年春，学院筹备第二届世界中医美容大会，开展文明校园建设，担任总务处副处长的小平，争取学院投资近30万元，粉刷北门口门楼、教学楼外墙，刷漆风雨操场，补修三号教学楼地板，修复校园破损路面，平整裸露地面……极大地改善了校园面貌；更换校园照明灯具，改造水暖管线，整治卫生垃圾，排除安全隐患，修窗换锁，使后勤保障能力明显提高；组织清洁工人清楼道蜘网浮尘，除墙壁脚印，拖洗风雨操场，清扫卫生间、窗台、楼梯拐角卫生死角，校园环境卫生大为改观。学院新落成的行政楼周围要绿化。社会绿化公司报价八、九万。小平一口回绝：不划算，自己干。硬是领着七、八位年过半百的园林工，自己规划设计，挖坑起树。没有起运设备，靠双手。时间不足，节假日加班；铆足劲头，一口气干了十多天，硬是靠人挖、肩扛、架子车，花了三、五千元，把行政楼广场装扮一新，效果和专业公司没有两致。为保证工程按期完成，小平常开着私家车买材料，请匠工，不记报酬。广大师生打心底赞扬：现在的学院楼新了、路平了、灯亮了、环境美了，真是个学习的好地方。
　　小平对学院的事不但能管爱管，而且会管。他惦记着环卫清洁工人的辛苦。为感谢这些“校园美容师”，2012年5月1日劳动节前后，小平组织全体女工，参观中医美容博物馆，了解中医美容历史，接受美的熏陶，还为她们免费做面部美容，享受美的生活，深深地鼓舞了全院女工。
　　小平的工作，没有任劳任怨的精神是干不成的。他管的事，大都和师生员工学习工作生活息息相关。一人难满百人意。管的严，学院受益，小集体感到不方便；为了大多数，个别人有意见。人多口杂，说啥的都有。为此，几年间，不少人对小平不理解，有意见，落了不少骂名。遇到这些事，他感到很敝屈，也发些小脾气。但这很难改变他认真负责的办事性格：再委屈也不能让工作受影响。他常思量，学院安排我就是这岗位，谁干都一样。任何有良知、有素质的人都会慢慢理解的，自己只求其对得住良心，该怎么干，还要怎么干。
　　该省就省
　　2013年，学院成立行政处，小平是最合适不过的不二人选。王卓理事长拍着他的肩膀说：“你是不管处长，大事小事都得管好。”小平如魚得水，似虎添翼，工作更得劲。
　　小平上任三把火。第一把是，对文印耗材实施统一管理。他看着有些部门在印文件时，白花花的纸张被浪费，十分心疼。在领导的支持下，他先调查原来各部门管理使用的打印机，每年的耗材维修费用情况，再设想，如果统一管理使用打印机，统一打印文件，就纸张、耗材、维修费用每年就能节约不少钱。他根据调查摸底情况和平时工作的印刷量，拿出来一个打印机管理使用改革方案：淘汰过时设备，使用先进打印机，将原先分部门管理的打印机统一管理、统一印制，实行专人管理。实施后效率高，质量好，节约效果明显，同往年相比，每月费用降低30%左右。
　　第二把火，制定了更为符合我院实际的办公用品使用管理办法，对全院办公用品依照教职工人数及实际工作需要，按学期配发。对全院固定资产进行清查、登记、挂账、贴标工作，制定了固定资产配备标准，清理超配，仅此一项，每月节约3至4万元。
　　第三把火是，针对后勤维修配件更换数量较大，制定了以旧换新的维修材料使用办法。小平凭多年的后勤工作经验深知，学院每年光水电暖维修配件更换，就是一大笔开支。实行这一改革，他的工作量增加了，但为学院又省下不少钱。
　　经过半年运行，就这三项，每年为学院可节约资金近五十万。车队实际费用也比预算省岀10万元。 　　
　　小院总理
　　小平在行政处，工作很杂。每天的工作都安排得满满当当。要他办事，在办公室很难找到他，必须提前预约。同志们说他是“小院总理”。
　　以5月25日这一天的工作为例，8:00主持完晨会，回办公室办理规定的审批公务派车，办公用品审核，维修材料发放；还没办完，又要参加9:00-10:20的安全会。10：30接待灞桥区交警大队授牌仪式通知，陪同参观。11点半，学生家长来反映孩子学籍问题，要他接待，还没谈完，吃饭时间过了。饭后继续谈。下午3:00对新成立的两学院配发办公用品，这里的事没妥当，负责安全的赵景利副院长叫他协助解决学生打架的矛盾。下午4:30党办提前预约商谈工作，谈话中，不停有毕业学生打电话，要领取办理毕业证巡环单。谈话没结束，院办赵主任催促有紧急事要办理，他笑了笑，不好意思。谈话被迫中断，他一看表，离下班只剩下14分钟。
　　
　　他的工作得到大家的认可，领导的赞誉。十四中年曾多次受到学院表彰，09、10、11连续三年被评为海棠学院先进个人。2012年他主管的校园绿化被灞桥区评为4A级绿化校园，13年他任处长的行政处被评为学院先进单位和西安市文明交通示范单位。